Peter Checkland
Nació en el año de 1930 en la ciudad de Birmingham en el reino unido , es un científico y químico pero siempre se enfoco en sistemas de gestión. Realizo sus estudios en el colegio de Oxford, trabajo por mas de 15 años en la industria química. En el año de 1960 Incorporo un semillero de Ingeniería de Sistemas en la Universidad de Lancaster, desde allí se convirtió en el profesor de esa facultad . Checkland también desarrollo y expuso sus trabajos científicos en revistas como en la "Revista Europea de Sistemas de Información" , "Revista Internacional en Gestión de la Información" , y la revista "Practica de Sistemas".Logro exponer sus trabajos en todas estas revistas ya que el era el editor. En su trabajo también desarrollo diferentes teorías sobre la practica de la investigación operativa. En el año de 2004 termino sus estudios progresivos en un doctorado en la universidad de Economía de Praga. En su trabajo mas importante que fue la teoría de los sistemas blandos escribió cuatro libros llamados "sistemas de pensamiento, sistemas de practicas" , "información, sistemas y sistemas de información" , "Aprendizaje para la Acción" y "De sistemas Blandos en acción" . Es hincha de el equipo Aston Villa fc club.
En sus cuatro obras literarias Checkland expone sus teorías de sistemas de información y su gran trabajo de las metodologías para los llamados sistemas blandos.
¿Que es un sistema Blando?
Un sistema blando es aquel que esta conformado específicamente por actividades humanas , las cuales tienen un tiempo limitado y pueden llegar a presentar diferentes problemáticas mal estructuradas : Blandas.
Trabajo realizado por Peter Checkland
El trabajo principal desarrollado por Checkland se enfoco en la aplicación de los sistemas de ideas en cuanto a las problemáticas de gestión y de entropia.
Desarrollo un nuevo pensamiento sobre los sistemas de información el cual planteó de la siguiente manera:
"Sistemas de Información"
Es una actividad realizada con actividades de interrelacionamiento entre los diferentes elementos que conforman al sistema y como puede afectarse alguno de estos por el tipo de interrelación. Dentro de un sistema se espera que esa relación sea aceptada y acoplada positivamente dentro de su estructura funcional para determinar una correcta definición de sus posibles requerimientos .
En base a su estudio y planteamiento de los sistemas de información de Peter Checkland desarrollo una metodología para el diseño de este tipo de sistemas, esta metodología se conoce como "Metodología para Sistemas Blandos" , la cual tiene una funcionalidad para analizar los requerimientos del sistema de información y así poder utilizar un modelo de organización que se acople lo mejor posible a estos requerimientos , y de igual manera de ese modelo contribuya al sostenimiento del cambio de actividades de las dos partes del sistema : la parte de información y la parte de recursos Humanos.
A continuación explicare de una manera mas profunda la metodología para sistemas blandos.
Metodología para Sistemas Blandos (SSM)
Fue planteada en el año de 1992 por Peter Checkland. El objetivo principal de esta metodología es ocupar y analizar los problemas de componente social político y humano dentro de un sistema, este análisis de desarrolla mediante las siguientes 7 etapas:
1-Investigación del Problema No estructurado
-En esta etapa se desarrolla el análisis y comprensión de lo que realmente abarca el problema planteado , de sus elementos, de donde surgió y que factores pueden contribuir a la solución de este.
2-Expresión de la situación del problema
-Luego de haber identificado el problema , se debe realizar una descripción tanto de los procesos realizados anteriormente como los re se vienen realizando en el presente, esto para determinar las consecuencias futuras del problema que se ha generado, como solución se plantearan nuevas necesidades e intereses.
2-Expresión de la situación del problema
-Luego de haber identificado el problema , se debe realizar una descripción tanto de los procesos realizados anteriormente como los re se vienen realizando en el presente, esto para determinar las consecuencias futuras del problema que se ha generado, como solución se plantearan nuevas necesidades e intereses.
3-Seleccionar una Visión de la Situación para Poder definir una Solución de Raiz
- En esta etapa donde determinaremos distintas definiciones, debemos realizar una expresión de la función de un nuevo sistema de actividad, estas definiciones se basaran a su vez en seis factores:
1-cliente, usuario o entorno: tanto el sistemas como su agente de desarrollo debe beneficiarse.
2-Agentes: transformas las entradas en salidas y permiten realizar las actividades de producción dentro del sistema.
3- Proceso de Transformación: reutilizacion de recursos para aumentar la producción.
4- Opinión y contribución de cada uno de los elementos del sistema.
5- Orientación y manejo optimo del sistema.
6-procesos de control y supervisión
4-Verificación de los modelos Conceptuales
-Los modelos conceptuales representaran las diferentes actividades que se realizaran en el sistema mediante un determinado estado ideológico. Dicho estado ideológico estará basado en la oiptimizacion y el orden de la estructura del sistema.
-Los modelos conceptuales representaran las diferentes actividades que se realizaran en el sistema mediante un determinado estado ideológico. Dicho estado ideológico estará basado en la oiptimizacion y el orden de la estructura del sistema.
5-Comparación de los modelos conceptuales con la Realidad
En esta etapa nos devolvemos a los modelos planteados en la etapa 4, allí sabremos si las actividades que se han realizado si han proporcionado una relación positiva con el entorno de desarrollo del sistema
En esta etapa nos devolvemos a los modelos planteados en la etapa 4, allí sabremos si las actividades que se han realizado si han proporcionado una relación positiva con el entorno de desarrollo del sistema
6- Diseño de Cambios
-En esta etapa se pueden plantear un conjunto de cambios dentro del sistema que se puedan efectuar positivamente dentro el para mejorar su funcionamiento y su relación en cuanto a su entorno. Cada uno de los posibles cambios que se quieran realizar primero deben pasar por un estudio analítico para determinar si sera viable o no en un futuro.
-En esta etapa se pueden plantear un conjunto de cambios dentro del sistema que se puedan efectuar positivamente dentro el para mejorar su funcionamiento y su relación en cuanto a su entorno. Cada uno de los posibles cambios que se quieran realizar primero deben pasar por un estudio analítico para determinar si sera viable o no en un futuro.
7-Acciones para Solucionar el Problema
-En esta etapa se llevara a cabo la aplicación de los cambios que se plantearon en la etapa 6, los cuales tienen como objetivo la solución de la situación del problema y el control del mismo. Los cambios que mas frecuente se realizan para las soluciones de un problema dentro de un sistema son:
1-Cambios en las Estructuras sistemáticas
2-Cambio de procedimientos
3-Cambios en la actitud (cambio del comportamiento de un sistema).
Webgrafia:
http://ieeexplore.ieee.org/xpl/articleDetails.jsp?arnumber=5564672&queryText=peter%20checkland&newsearch=true --> Bases de datos UMB
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